モチベーションは仕事の品質を左右する大事な要素と見られていますが、極めて不安なものでもあります。
プライベートでの出来事にも影響を受けるものですし、その管理は個人に任せるしかないと思われています。
けれども会社の経営者の視点から見ると、そのような不安定要素で売り上げが左右されては大変だと考えます。
そこでモチベーションに左右されずに一定の品質を保てるような仕組みを考える必要が出てきます。

つまり、仕事に取り組む個人としても自分の感情などで成果が左右されることがないような仕組みを作ることが必要というわけです。
具体的に必要となるのは、プロ意識だと言われます。
やる気などに影響されることなく、すべき事を行うという責任感を持つことによって成果の品質は維持できるというわけです。
これはどんなに嫌な作業であったとしても、最初のスタートさえ切ることができれば後は勢いに乗って続けることができることにつながります。

つまりモチベーションをいかに高めるかを考えるのではなく、いかに仕事をスタートさせるかを考えることが大事というわけです。
あとは強い責任感さえあれば、前向きに取り組むことができますし品質も高まります。
そして実はその繰り返しによって、やる気というものは培われていくことが分かります。
そのために、まずは高いプロ意識を持つということから始めることが大事です。
サービスの提供や事務職など、どのような業務でも人が絡みます。
次の人に高い品質の成果というバトンを渡すことに集中することがポイントです。